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《财富》杂志曾经刊登了美国微软公司董事长比尔·盖茨和美国著名投资家伯克夏·哈萨威公司（BerkshireHathaway）总裁沃伦·巴菲特的一次公开对话。
这是一次面对350名华盛顿大学商学院学生别开生面的公开对话。这两名被称为"太阳系最富有的实业家"的富豪就冒风险、人才使用、公司管理、经营战略、挑选接班人、还财富于民、中国之行等问题进行了生动的讨论，并回答了听众的现场提问。对话充满了幽默感和哲理，显示了两人取得事业上巨大成就的非凡能力和智慧。
两位富豪的对话非常吸引人，因为他们都是世界首屈一指的大富豪。美国《福布斯》杂志最近公布的全球200名亿万富翁中，比尔·盖茨连续4年名列榜首，沃伦·巴菲特列第三。此次对话中，两位亿万富翁除了让350名学生参加了这次对话外，还特别邀请公
问：巴菲特先生，我听说你反对拆股。请问，你对微软公司历来拆股的做法有什么评论？
巴菲特：我不反对那些分股的公司。我不认为微软公司因为拆股而受到损害。如果我要大幅度地拆股的话，我能在很大程度上改变股东的成分吗？不能。我只能稍微地加以改变。要记住，所有股东的位子都已经像这个礼堂一样坐满了。如果我说了什么冒犯你们大家的话，你们都会离场，另外一批人会进来。
盖茨：沃伦令人钦佩地提示人们，伯克夏·哈萨威公司的股票是一种与众不同的股票，而且他们应该被看作是一家同那种典型的公司不完全一样的公司。
犯过的错误、商业合伙者和管理继承问题
问：你们做过的最好决定是什么？
巴菲特：我作出过形形色色的使我们损失数以10亿美元计的坏决定。这是些由于疏忽而犯的错误，而不是由于承担了义务。
盖茨：拿我的情况来说，我得说我最好的商业决定是和选择合伙人有关的。决定同保尔·艾伦合作也许是这些决定中排在第一位的。接下来的是雇用一位朋友斯蒂夫·博尔莫。他打从那时候起一直是我的首要合伙人。要有一些你能够完全信任和全心全意投身于事业的人，有一些有同样的远见而又有一整套与你稍有不同的技能的人，并且能对你起到一种制约作用的人。这一点是十分重要的。你某些想法由他执行。你知道他会说："嗨，等一等，你想过这一点和那一点没有？"把一些才智横溢的人激发起来的好处是不但使事业更有意思，而且确实导致很多成功。
问：看起来你们两家公司的成就都是在你们本人和你们的领导才能驱使下获得的。当你们去世后怎么办呢？
巴菲特：你的假设就不对。我将继续工作直到我死后5年。我会给董事们一块灵应牌以便他们同我保持联系。假如我今夜死去的话，人们也不会停止喝可口可乐的，他们也不会从今夜开始不再刮胡子了，他们也不会少吃Dilly
Bars生产的糖果和使用这些公司生产的出色产品。事实上我已经发出了一封信说明应该做的事情。我还有另外一封信准备在那个时候发出。信的开头是"我昨天死了"，然后说明公司的工作计划。
盖茨：我的态度同沃伦的很相像。我将持续地做我现在做的工作，做很长很长的时期。我想大概10年，我要用这10年里的全部时间从事与微软公司有关的事情，因为这是我的事业。我将选出别的人来担任首席执行官的职务。
我们的高级管理人员经常在那里坐着讨论接班的问题，因为我们要保证给人们提升的机会。我们不想制造一种使人们感到卡在现有的位置上不得不跳槽另找出路去接受大的挑战的局面。寻找接班人是我长时间思考的事情。
将把99％的财产捐赠出去
问：作为世界上最成功的两位企业家，你们在财富归还社会这个问题上如何发挥作用呢？而且你们如何应用你们的影响让别人也把财产回归社会呢？
巴菲特：我俩在这个问题上有相同的哲学。就我自己的情况而言，我知道我的财产的99％以上是要回归社会的，只因为社会对待我们太好了。
盖茨：这是一种很好的哲学思想，把大量金钱传给人，对接受这些钱的人可能是件坏事。
问：你们是怎样看待在商业以外人生经历的其它方面的作用的？
盖茨：如果你对某件事情很擅长的话，你要十分小心。一定不要认为你对那些你不一定擅长的事情也很在行。我不认为我们管理公司的一些办法，诸如雇用人的方式、创造的环境、使用股票选择权等等，对别的公司也是好经验。
巴菲特：比尔说得对，偶尔有些事情，如竞选筹资运动改革，他得采取一种立场。但是你不需要说全世界都得在这个问题上跟你走。有的人可能是一名好运动员和好的艺人，他以为他应该在一切事情上告诉全世界该如何行动，那是错误的。对我们来说，如果我们以为由于我们赚了很多钱就能在任何事物上都善于提出建议的话，那是发疯了。
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